Un adage auprès des quais et des communautés de marins nous enseigne "Qu'il n'est point de vents favorables pour qui ne sait où il va ", aussi l'o'rganisation Non Gouvernementale ONG Orphelinat Magnificat de Bongouanou malgré toute sa détermination, son courage et ses efforts ne sauraient aller de l'avant de manière pérenne sans visibilité immédiate et sans direction à moyen et long terme. C'est en cela et à cet exercice qu'elle devra s'atteler dans les prochains mois afin de construire une démarche opérationnelle qui repose sur du solide et soit la déclinaison d'un plan Stratégique cohérent et pertinent riche des multiples compétences et ressources requises pour la conduite de ses activités à l'horizon 2030-2035 et pour le développement harmonieux et optimal des enfants orphelins, déshérités ou descolarisés. C'est le lieu ici dans cet article de poser les prémices des réflexions pouvant éclairer le champs des possibles lors de la mise en oeuvre du processus d'élaboration d'un plan stratégique et de constitution et de composition des équipes nécessairement pluridisciplinaires devant s'y atteler.
Ce moment est juste le lieu de rappeler qu'il est impératif qu'un tel exercice ai lieu.